Депутат Екатеринбургской городской Думы Дмитрий Николаев в интервью газете «Пенсионер» рассказал о работе представительного органа власти, взаимоотношениях депутатов и Администрации, о школьном питании, замене лифтового оборудования, развитии Екатеринбурга, подготовке к Универсиаде и многом другом. Публикуем полную версию интервью.
Екатеринбургским депутатам, точно, не до летних каникул, официально объявленных еще 30 июня. Одни продолжают активно встречаться с избирателями, другие вместе с городскими чиновниками совершают объезды социальных и образовательных учреждений. Их состояние, включая решение набившей оскомину проблемы школьного питания, в зоне пристального внимания Дмитрия Николаева – депутата Екатеринбургской городской Думы с большим опытом управления.
Именно с точки зрения опытного хозяйственника депутат и поделился своим взглядом на развитие города.
- Дмитрий Юрьевич, думаю, горожанам будет интересно узнать, что важного и полезного для горожан сделала Дума за первые восемь месяцев работы. Депутатам есть чем гордиться?
- Я думаю, что подводить итоги и уж тем более гордиться чем-то нам пока рано. Дума обновилась наполовину, плюс шли большие кадровые изменения в администрации. Из-за этого было сложно выстроить нормальный рабочий процесс. Сейчас взаимодействие налажено, вошли в рабочее русло, активно работаем совестно с администрацией города и районными администрациями, у нас налажен хороший диалог, нас слышат, к нашему мнению прислушиваются. Начали активную работу с коллегами из Заксобрания, Госдумы. Передали им наши пожелания, наказы горожан.
Я бы отметил результаты корректировок, внесённых в городской бюджет, когда депутатам удалось добиться увеличения средств на решение вопросов, связанных непосредственно с наказами горожан. Возможно, кому –то покажется, что сделано не так много, как хотелось бы. Тем не менее, увеличен объем средств на реализацию программы «Доступная среда», «Спорт в каждый двор».
Еще одно немаловажно направление ежедневной работы, которое отнимает много времени и сил, но обязательно даст результата – это инспектирование объектов городского хозяйства. Вникнув в суть имеющихся проблем, увидев их своими глазами, мы сможем более целенаправленно и объективно работать над бюджетом следующего года. Рад, что дошли руки до отдаленных территорий, которые всегда были обделены вниманием городских властей. Впереди еще много работы.
- На заседаниях Думы, а их в период весенней сессии было десять, Вы, в отличие от многих Ваших коллег, выступаете довольно редко, практически, не критикуете администрацию. Вы скромный человек?
- На заседания Думы выносятся вопросы и решения, проработанные на профильных комиссиях. Вот там мы можем спорить часами, просчитываем и раскладываем все «по полочкам», чтобы выйти на Думу с готовым решением. Приходите и убедитесь в этом сами. Рвать глотку на заседаниях, просто ради того, чтобы про тебя лишний раз упомянули в прессе - не в моих правилах. Не люблю показуху.
- Вы активно включились в решение проблемы качества школьного питания. Вам понятно, что и как нужно делать?
- По крайней мере, сегодня мы поняли, как и куда двигаться для того, чтобы поставить точку в этом не то чтобы назревшем, перезревшем вопросе. В его решении я заинтересован и как депутат, и как отец двоих детей, у меня старшая дочь – школьница. Сейчас у нас новый оператор питания, с которым мы обсуждали все детали работы. В первую очередь, приоритеты. Что ставить во главу угла – прибыль, зарабатывание денег или качество? Ответ, думаю, понятен. А средства на питание выделяются из регионального бюджета не такие уж и маленькие, а еще плюс деньги родителей.
- То есть, контроль нельзя ослаблять?
- Ни в коем случае. Мы сделаем вывод по качеству работы нового оператора в период летних каникул. Они сейчас кормят детей в школьных лагерях. В ближайшее время мы получим обратную связь от родителей, учеников и сделаем выводы. Есть хороший пример в гимназии №9, где все заинтересованные стороны (оператор, администрация гимназии, родители и ученики) смогли создать такой механизм взаимодействия, который позволяет им оперативно решать возникающие вопросы. Они постоянно находятся в диалоге. Как результат: еду там не выбрасывают, и дети обедают с удовольствием. В качестве еще одного положительного примера можно привести и школу №10. О своем визите администрацию этой школы мы предупредили за полчаса до приезда. И, признаюсь, с удовольствием там сами отобедали. Все было вкусно!
- Вы уже много лет работает в одной из сложных, а ныне и достаточно проблемных сфер городского хозяйства – лифтовом обслуживании, и Вы, как известно, «бились» за бюджетные субсидии для программы замены отслуживших свой срок лифтов. Сколько грузоподъемных устройств жилом секторе нужно заменить?
- У меня отец всю жизнь работает с лифтами, старший брат. С 2000 года я работаю в сфере лифтового обслуживания. Начинал простым механиком. Поэтому про лифты могу говорить часами (смеется). В жилом секторе Екатеринбурга на сегодняшний день необходимо заменить порядка 3000 тысяч лифтов. Об этом мало говорят, потому что это большие расходы и никакой прибыли, а вспоминают лишь тогда, когда происходит ЧП. Лифт – это что? Это объект повышенной опасности. И вопрос их замены – это прежде всего вопрос безопасности людей. В этом году нам фактически удалось реанимировать программу субсидирования –выбить 300 млн рублей, что позволит заменить 202 лифта. 196 лифтов в следующем году планирует заменить Фонд капитального ремонта, а в этом году, как было отмечено на недавнем совещании у заместителя главы администрации Владимира Гейко, фонд смог заменить только два лифта. Если мы будем вести работу такими темпами, то замена 3000 лифтов растянется на 15 лет. За это время состарится сегодняшнее оборудование. Получится не программа модернизации, а «тушение пожаров». В этой связи будет нелишним напомнить о том, как решался данный вопрос в 2009 году, когда появилась целевая программа замены лифтов. Тогда в Свердловской области было установлено 900 новых грузоподъемных устройств. Это был грандиозный объем работ, для выполнения которого мы, буквально, собирали специалистов из разных регионов страны. Но сейчас такой программы нет, фонду не хватает средств. Взваливать проблему на плечи жильцов? Не получится. Потому что есть многоквартирники, где большинство проживающих-пенсионеры. На сегодняшний день замена лифта в 9-этажном доме стоит около 2 млн рублей. В домах на три подъезда – это 6 млн.
- Администрация Екатеринбурга с пониманием относится к вопросу субсидирования?
- Конечно, как и к другим вопросам, касающимся благоустройства нашего города.
- Тогда почему Вы не поддержали отчет Главы города?
- Я воздержался. Объясню, почему. В отчете – результаты работы администрации за 2018 год. Какое отношение к этим результатам имеет ныне действующая администрация, приступившая к работе лишь в конце прошлого года?
- Тогда для чего был нужен отчет, зачем было нужно созывать внеочередное заседание Думы?
- Думаю, это дань традиции, согласной которой Глава города ежегодно отчитывается перед депутатами о проделанной работе. Я не мог поставить Александру Геннадьевичу Высокинскому оценку за то, что делала предыдущая команда. Думаю, в следующем году, когда мэр будет отчитываться о работе, проделанной уже его командой, все будет по-другому. У нас мэр очень «рабочий», и он работает больше нас всех. Во все вопросы погружен. Когда у меня, моих избирателей, возникают вопросы по работе администрации, я задаю их напрямую и получаю не просто формальные ответы, а конкретные предложения по решению проблем. Как и многие другие работающие депутаты. Я подхожу к нему с вопросами, которые в той или иной степени затрагивают интересы горожан. Для решения этих вопросов я шел в Думу. Это первостепенная задача депутата – быть связующим звеном между горожанами и властью. Чтобы людей слышали.
- Кстати, а как Вы считаете, участок в сквере, где ранее планировалось строительство храма Святой Екатерины, нужно вернуть в муниципалитет, то есть изменить его назначение?
- Этот вопрос должен быть рассмотрен на профильной комиссии Думы. Это произойдет, не раньше сентября, когда депутаты выйдут с каникул. Но лично я рад, что сквер у Драмы оставили в покое.
- Недавно Вы изъявили желание войти в новую структуру – Градостроительный совет при Администрации города. Какие вопросы будет решать совет?
- Цель работы совета - повысить эффективность решений по вопросам реализации градостроительной политики в уральской столице, обеспечить устойчивое развитие городского пространства. Я хочу, чтобы мои дети, внуки, дети моих знакомых, друзей жили в комфортном и безопасном городе. И это нормальное желание. Я хочу, чтобы Екатеринбург строился по единой долгосрочной стратегии, чтобы мнение горожан учитывалось при создании облика нашего мегаполиса, чтобы было меньше случаев застройки – хоть масштабной, хоть точечной – которую не одобрит общественность. Разве Вам не хочется, чтобы Екатеринбург стал лучше, краше? Чтобы им восхищались так, как сейчас восхищаются Казанью?
-Татарстану из федерального бюджета достаются куда более значительные средства…
- В части того, сколько денег нужно Екатеринбургу, скажу, что их нужно столько, сколько мы можем эффективно освоить. За год мы можем эффективно освоить порядка 80 млрд рублей. Наш бюджет 43 млрд, прибавим еще 40. Одно дело – получить деньги, другое – грамотно их превратить в реальные объекты: дороги, детские сады, школы, больницы.
- После того, как Екатеринбург выиграл Универсиаду, прибавка обеспечена? Кстати, на Ваш взгляд, где лучше построить объекты под соревнования?
- Уверен, что придут значительные федеральные средства. Это прекрасное масштабное событие, которое даст городу, региону большой толчок для развития. Я считаю, что объекты под Универсиаду нужно строить в районе «Екатеринбург-ЭКСПО», где хорошая транспортная развязка, аэропорт рядом. Под это дело можно пустить из центра скоростной транспорт, улучшить транспортную логистику. Чтобы попасть на ВИЗ, нужно ехать через весь город. Это неудобно. А если у нас появится большой спортивный комплекс в одном месте, после окончания Универсиады, уверен, выстроится очередь из желающих проводить в нашем городе международные соревнования по самым разным видам спорта.
По материалам: газета «Пенсионер»